Можно ли руководить, не обладая навыками хорошего менеджера? И возможен ли менеджмент без лидерских качеств? Генри Минцберг, известный специалист в области менеджмента, подвергает критике разделение ролей на «лидера-визионера» и «менеджера-исполнителя», подчеркивая разрыв между формальным планированием и его воплощением, между аналитическим подходом и интуитивными решениями, между теоретическими знаниями и практической реализацией. Исследуя работу руководителей из различных сфер, он показывает, что успешное лидерство невозможно без ежедневной управленческой деятельности, а концепция «чистого» лидерства, оторванного от рутины, является одним из мифов, препятствующих достижению реальных успехов. Минцберг описывает реальную ситуацию в управлении: очень высокий темп, постоянные отвлечения и переключения, хаос, противоречивые и разрозненные задачи. Это руководство, которое предлагает не бороться с хаосом, а продуктивно работать в его условиях, превращая управление в динамичное искусство, основанное на реальных условиях.
